🏘️ Participación Vecinal en Orán: La Ciudad Logra un Avance del 80% en la Regularización de Comisiones Barriales

SAN RAMÓN DE LA NUEVA ORÁN, 8 de Diciembre de 2025 – La gestión municipal de Orán celebra un hito significativo en materia de organización comunitaria y fomento vecinal. Según informó el gerente de Fomento Vecinal, Omar Carbajal, la ciudad ha logrado un avance del 80% en el proceso de regularización y actualización de sus comisiones barriales. Este logro es particularmente notable si se considera que el proceso se inició con apenas 17 barrios que contaban con autoridades vecinales normalizadas y con mandato vigente.

En diálogo con Radio A, Carbajal detalló que el trabajo de la Gerencia ha sido intenso y ha requerido un esfuerzo logístico y de motivación comunitaria. La tarea se centró en convocar a los vecinos, asesorarlos en los procesos eleccionarios y garantizar la transparencia de los estatutos. Como prueba de este avance, el funcionario destacó que este mismo jueves se realizó con éxito la primera asamblea de normalización en el barrio 1° de Mayo, sentando un precedente positivo para el resto de las comunidades.

La normalización de las comisiones barriales es mucho más que un trámite administrativo; es la columna vertebral de la gobernanza participativa, ya que dota al municipio de interlocutores legales y legítimos para la gestión de servicios, obras y programas sociales.

El punto de partida de este proceso era sumamente precario: solo 17 barrios contaban con comisiones que podían ejercer legalmente la representación vecinal. La mayoría de los centros vecinales se encontraban con mandatos vencidos, acefalía o sin personería jurídica actualizada.

 • Ausencia de Diálogo Legal: Un centro vecinal irregular no puede firmar convenios, recibir subsidios o, fundamentalmente, reclamar formalmente ante el Municipio, ya que carece de personería jurídica activa.

 • Desgaste Comunitario: La falta de normalización genera un desgaste en la dirigencia barrial, desmotiva la participación y fomenta que los conflictos se tramiten por vías informales, a menudo ineficaces.

La Estrategia de la Gerencia de Fomento Vecinal:

 1 Relevamiento y Convocatoria: Se realizó un censo y relevamiento de la situación de cada centro vecinal, identificando a los referentes naturales para iniciar la convocatoria a asamblea.

 2 Asesoramiento Legal Simplificado: La Gerencia de Fomento Vecinal puso a disposición un equipo legal para asesorar a los vecinos en la confección de padrones, la redacción de estatutos y la realización de las asambleas eleccionarias, simplificando trámites que antes requerían gestiones externas.

 3 Compromiso Político: La decisión del Ejecutivo Municipal de priorizar esta normalización le dio el impulso político y los recursos necesarios al área de Omar Carbajal para llevar a cabo el proceso de forma masiva.

El caso del barrio 1° de Mayo, donde se realizó la primera asamblea bajo este nuevo impulso, es un ejemplo de cómo la articulación de la base vecinal con el acompañamiento municipal puede lograr la rápida formalización.

El salto al 80% de comisiones regularizadas representa una mejora sustancial en la calidad institucional y la gestión pública de Orán.

Con autoridades electas y legales, el Municipio cuenta con un interlocutor legítimo en cada barrio. Esto permite que:

 • Las demandas de servicios (alumbrado, bacheo, limpieza) lleguen de forma organizada.

 • Se eviten los reclamos individuales y desorganizados, lo que optimiza la respuesta de las áreas operativas municipales.

Las comisiones vecinales son actores clave en la prevención social y la seguridad barrial.

 • Pueden articularse con la Policía y el área de Seguridad Municipal en la formación de foros vecinales y en la identificación de focos de conflicto.

 • Promueven la cohesión social a través de actividades deportivas, culturales y educativas en los espacios públicos del barrio.

Un centro vecinal regularizado puede ser el beneficiario directo de programas de financiamiento provincial o nacional para la mejora de infraestructura, como la construcción de salones comunitarios o plazas.

 • El Municipio puede transferir fondos o materiales a la comisión para la realización de pequeñas obras de mantenimiento, delegando la gestión y descentralizando el poder.

Aunque el avance del 80% es notable, el Gerente Carbajal tiene por delante el desafío de normalizar el 20% restante de los barrios, que a menudo son los más complejos de organizar.

 • Barrios de Reciente Creación: El proceso es más lento en los barrios de reciente conformación, donde la delimitación territorial aún puede ser difusa o la población es muy fluctuante.

 • Conflictos Internos: Algunas comisiones se encuentran paralizadas no por falta de personería, sino por disputas internas crónicas entre referentes históricos. Aquí, la Gerencia debe actuar como mediadora política para garantizar elecciones limpias.

 • Zonas Periféricas y Rurales: Los barrios más alejados de la zona céntrica o aquellos con características semi-rurales requieren una logística y una convocatoria diferentes, a menudo más costosas en tiempo y recursos.

La tarea de Omar Carbajal y su equipo para el inicio del nuevo año será concentrarse en ese 20% restante, con el objetivo de lograr una representatividad vecinal del 100% que solidifique la base democrática de la ciudad de Orán.

La normalización de las comisiones barriales en Orán es un ejemplo de cómo la gestión de puertas abiertas y el enfoque en la participación ciudadana pueden revitalizar la vida comunitaria y mejorar la eficiencia de la administración municipal.